VietNam | English | chinaese

Những bài học lãnh đạo từ các doanh nghiệp gia đình lớn

Thứ tư - 21/10/2020 09:07
Không có gì đáng ngạc nhiên khi mà các công ty gia đình có thể thích ứng với quản trị doanh nghiệp, chuyển tiếp lãnh đạo hay thậm chí là tồn tại trong một thị trường đầy khắc nghiệt.
Những bài học lãnh đạo từ các doanh nghiệp gia đình lớn
Mặc dù chúng ta cũng đã nghe nhiều câu chuyện về thành công của những công ty gia đình, nhưng chỉ có 30% trong số những công ty này kéo dài đến thế hệ thứ hai, 12% duy trì vào thế hệ thứ ba, và 3% hoạt động vào thế hệ thứ tư hoặc xa hơn nữa.
 
Trung bình cổ phiếu của các công này đã giảm gần 60% trong tám năm xung quanh một sự thay đổi ở vị trí Tổng giám đốc. Lãnh đạo các công ty gia đình cũng thừa nhận vấn đề này. Trong một cuộc khảo sát được tiến hành bởi giáo sư Trường kinh doanh Harvard, hội đồng quản trị với các giám đốc là thành viên gia đình đã tự xếp hạng hiệu suất thấp hơn nhiều so với hội đồng quản trị không có mối quan hệ máu mủ , đặc biệt là trong việc quản lý tài năng của các nhân viên.
 
Ít hơn 10% nói rằng công ty của họ có hiệu quả trong việc thu hút, tuyển dụng, giữ lại, hoặc sa thải nhân viên hoặc tận dụng sự đa dạng trong lực lượng lao động.
 
Các công ty được sở hữu hoặc quản lý bởi gia đình đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu. Họ chiếm khoảng 80% các công ty trên toàn thế giới và là nguồn tạo ra viêc làm lâu dài lớn nhất ở hầu hết các quốc gia. Tại Hoa Kỳ các công ty này sử dụng 60% người lao động và tạo ra 78% việc làm mới.
 
Đó không đơn thuần chỉ là những cửa hàng nhỏ lẻ: Trong một phần ba danh sách 500 công ty của S&P, 40% của 250 doanh nghiệp lớn nhất ở Pháp và Đức, và hơn 60% của các tập đoàn lớn trong khu vực Đông Á và Mỹ Latinh là các công ty gia đình hoặc các thành viên cùng huyết thống sở hữu một phần đáng kể vốn chủ sở hữu và có thể ảnh hưởng đến các quyết định quan trọng, đặc biệt là cuộc bầu cử Chủ tịch và Giám đốc điều hành.
 
Hãy tưởng tượng rằng những công ty gia đình thành công trong việc quản lý những người chủ chốt, phát triển lãnh đạo và đạt được nhiều lợi nhuận trong kinh doanh. Vậy họ làm cách nào để đạt được những điều đó? Câu trả lời là bằng cách học từ người giỏi nhất trong tầng lớp của họ: Các công ty được sở hữu hoặc quản lý bởi gia đình đã phát triển thịnh vượng trong nhiều thập niên, nếu không thì cũng phải hàng phải thế kỷ.
company
Mỗi công ty gia đình hợp tác với nhau và đều có doanh thu hàng năm trên 500 triệu €, và họ cùng nhau đại diện cho tất cả các ngành công nghiệp lớn ở châu Mỹ, châu Âu và châu Á. Hầu hết các công ty này cung cấp những bài học có giá trị dành cho việc lãnh đạo trong các công ty gia đình: Các công ty gia đình thành công nhất coi việc thiết lập quản trị doanh nghiệp là yếu tố cơ bản, then chốt, thêm vào đó là duy trì danh tiếng, giá trị của "thương hiệu gia đình", xác định và phát triển tài năng của các thành viên gia đình và cả những người ngoài, duy trì tính kỉ luật ở tầng lớp lãnh đạo.
 
Nền tảng cơ bản của quản trị doanh nghiệp
 
Các doanh nghiệp gia đình không thể hy vọng quản lý tài năng nội bộ (cả gia đình và người ngoài) hoặc thu hút người ngoài tốt nhất mà không cần thiết lập thông lệ quản trị tốt trong đó tách yếu tố gia đình ra khỏi công việc kinh doanh và đảm bảo sự giám sát của một ban chuyên môn.
 
Ngay cả trong những công ty hàng đầu, một phần tư các giám đốc điều hành không phải thành viên gia đình cho biết họ ban đầu đã có mối quan tâm về quản trị liên quan đến việc tham gia vào việc của một gia đình: tính không chắc chắn về mức độ tự chủ, những cuộc họp không công khai, thiếu năng động và không có được các quyết định hợp lý.
 
Chỉ có một số ít các công ty đã không có Hội đồng tư vấn hay giám sát, nhưng tất cả đều thuộc quyền sở hữu của các gia đình. Trong khi đó, 94% doanh nghiệp được khảo sát được đặt dưới sự kiểm soát của Ban giám sát hoặc tư vấn với trung bình khoảng chín thành viên. Số thành viên gia đình trong các ban này chiếm trung bình 46% ở châu Âu, 28% ở châu Mỹ, và 26% ở châu Á, nhưng có một sự tách biệt rõ ràng giữa gia đình và kinh doanh trong hầu hết các trường hợp này.
 
Quản trị tốt là rào cản lớn đối với các doanh nghiệp gia đình muốn tuyển dụng và giữ được những người tốt nhất, cũng như cạnh tranh thành công trong thời gian dài. Cam kết đưa ra quyết định đúng đắn và quản lý mọi hoạt động của công ty một cách chặt chẽ là điều cần thiết, cho dù đó một công ty được niêm yết giao dịch, thuộc sở hữu của nhà đầu tư chuyên nghiệp (ví dụ như các công ty cổ phần tư nhân) hoặc hoàn toàn thuộc sở hữu của gia đình.
 
Sức nặng của “thương hiệu gia đình”
 
Mặc dù các công ty gia đình phải hòa hợp với người ngoài trong cơ cấu quản trị và tạo cơ hội cho sự phát triển chuyên nghiệp, họ cũng phải cẩn thận không để mất những gì làm cho họ trở nên đặc biệt. Chúng tôi gọi đây là Sức nặng của “thương hiệu gia đình”, và nghiên cứu của chúng tôi cho thấy nó là một yếu tố quan trọng trong việc đạt được thành công lâu dài.
 
Các công ty thường có một thành viên trong gia đình (hoặc có thể đến ba người) đứng ở vị trí quan trọng nhất trong bộ máy lãnh đạo. Những người này tạo nên đặc thù của bộ máy quản trị, tạo nên sự khác biệt cho công ty. Họ tập trung vào tương lai xa chứ không phải chỉ những quý tiếp theo. Họ có xu hướng đi theo chiến lược đặt khách hàng và nhân viên lên đầu và khẳng định trách nhiệm đối với xã hội. Và tính cách mạnh mẽ của họ có thể thu hút những người tài năng và giữ họ dưới tay mình. Khi một thành viên gia đình thể hiện sự đóng góp tích cực cho công việc kinh doanh thì sẽ mang lại kết quả rõ ràng.
 
Tìm kiếm nhà lãnh đạo tương lai
 
Các công ty có nền tảng quản trị tốt về lí thuyết sẽ không gặp khó khăn trong việc thu hút nhà quản lý từ bên trong hoặc bên ngoài gia đình. Nhưng làm thế nào để bạn quyết định xem ai sẽ đứng ở các vị trí cấp cao nhất trong công ty của bạn? Điều đó phải được đánh giá dựa trên năng lực, tiềm năng và giá trị.
 
Các yếu tố cần thiết nhất cho sự thành công ở vị trí lãnh đạo của bất kỳ doanh nghiệp lớn nào bao gồm định hướng chiến lược, hiểu biết thị trường, định hướng kết quả, hiểu được tác động của khách hàng, hợp tác, phát triển tổ chức và lãnh đạo công ty. Trong các công ty gia đình bạn cũng nên tìm kiếm những người hiểu được tiềm năng phát triển của công ty, luôn có trách nhiệm với công việc và có khả năng quản lý tạo tiền đề cho sự tăng trưởng bền vững. Cùng với năng lực, ứng viên phải chứng minh tiềm năng-khả năng thay đổi, học hỏi và phát triển để có thể đối mặt với môi trường đầy thách thức mà chúng ta có thể không hình dung ngày hôm nay.
 
Thêm vào đó, các thành viên trong gia đình nói với chúng tôi rằng khi đánh giá ứng cử viên điều hành cấp cao, họ đặt khả năng hòa nhập với văn hóa lên trên hết.
 
Hơn 40% các công ty có sự xuất hiện các thành viên của thế hệ tiếp theo trong danh sách thành viên hội đồng quản trị và các ủy ban, điều này nhằm để nuôi dưỡng các kỹ năng kinh doanh và quản lý của họ. Các thành viên gia đình trẻ cũng nắm các vị trí như cao trong công ty và họ đóng vai trò ở các cấp độ khác nhau trong chiến lược công ty, đổi mới, quản lý sản phẩm và quản lý và các văn phòng.
 
Các công ty gia đình thành công nhất tìm thấy các nhà lãnh đạo tương lai từ rất sớm và đầu tư vào họ cho dù đó là anh em họ hay cháu chắt, những nhân viên có tiềm năng, hoặc những người ở bên ngoài công ty. Triển vọng của những người này luôn được nuôi dưỡng thông qua quá trình kinh doanh để khi sẵn sàng cho vai trò cao hơn, các giá trị và năng lực của họ sẽ phù hợp với yêu cầu thực tế.
 
Quy trình tìm người kế nhiệm CEO
 
Mối đe dọa lớn nhất đối với bất kỳ công ty lớn nào là sự thất bại liên tiếp của một giám đốc điều hành. Tất cả các công ty đều đã có sự thay đổi ở vị trí đứng đầu và sự đi xuống của các công ty đều có những sự việc tương tự xảy ra.
 
Gần 30% công ty chỉ có một ứng cử viên duy nhất cho vị trí kế nhiệm người đứng đầu, và khoảng hai phần ba không theo quy trình này. Thay vào đó, một thành viên trong gia đình chọn ra người kế nhiệm, người mà sau đó đã được chấp thuận bởi ban giám sát, quản lý và được giới thiệu với phần còn lại của ban lãnh đạo.

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Mã bảo mật   
Phần mềm
Luật
Motor giảm tốc
Máy CNC
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây